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Consecuencias de no instalar un panel aislante para cubiertas

Consecuencias de no instalar un panel aislante para cubiertas

Paneles aislantes para cubiertas

Hoy hemos localizado en Panelval una entrada en su blog sobre las consecuencias de no instalar un panel aislante para cubiertas. Debido a que reaccionamos las catástrofes cuando ocurren pudiendo haberlas evitado, mejorando las estructuras de las instalaciones de las empresas con paneles cubiertas aislantes. Panel aislante para cuberta de empresa No podemos saber con exactitud cuándo va a llover ni sabremos la cantidad hasta que haya caído, tampoco si las temperaturas subirán con exceso, pero siempre podemos paliar las variaciones térmicas y las inclemencias meteorológicas y evitar así problemas en la estructura de la empresa. Los paneles aislantes para cubiertas de empresa la protegerán junto con lo que reguardas en ella, desde material, maquinaria…

Paneles para cubiertas aislantes para empresa.

La lluvia es el principal factor meteorológico más temido para las empresas, sobre todo las naves más antiguas. La Lluvia puede provocar hundimiento de techos y los resultados pueden ser catastróficos. Los paneles para cubiertas de empresas que Panelval ofrece son totalmente aislantes y no permiten que se filtre agua en el interior de la empresa. Estos paneles para cubiertas están realizados en poliuretano auto-extinguible. Se trate de un material que no propaga el fuego, también ayuda a rebajar el impacto del poder del sol contra el tejado y gracias a esto realizaremos un menos gasto en climatización en la empresa.

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Vinilos adhesivos de corte

Vinilos adhesivos de corte

Hoy Viniled nos habla sobre los diferentes tipos vinilos de corte comentando que este es el material más utilizado para el mundo de los rótulos, ya sean para exterior, interior o vehículos.

Nos explican que hay diferentes tipos de vinilo como el vinilo de fundición, vinilo polimérico y vinilo monomérico.

Vinilo de fundición

El vinilo de fundición no tiene memoria, es decir que no tiende a volver a su forma original, esto permite aplicarlo en superficies uniformes o con algún tipo de textura como sería el caso de vehículos.

Vinilo polimérico.

Los vinilos poliméricos reciben el nombre debido a que durante su fabricación se añaden polímeros especiales para evitar su encogimiento, haciéndolo más resistentes a las inclemencias atmosféricas como el calor.

Vinilo monomérico.

Se podría decir que son los más adecuados para interiores, puesto que no aceptan bien las superficies irregulares, no pierden la memoria la cual hará que con el tiempo vuelva a su estado si aplicamos formas.

Ante un entorno incierto, planifica la estrategia de tu empresa

Ante un entorno incierto, planifica la estrategia de tu empresa

La crisis a pesar de todo es una buena noticia para el tejido empresarial. Las empresas están obligadas a innovar, buscar nuevos mercados e incorporar nuevas tecnologías, reduciendo canales.

Cuando más clara sea la visión estrategica de la empresa más posibilidades tienen para permanecer y reforzarse con la crisis. Cuando la empresa se mueve, se toman decisiones, se corrigen y son proactivas buscando el mercado salen beneficiadas de los tiempos difíciles.

Los malos tiempos son un buen momento para el cambio generacional y la profesionalización, ampliar la visión del negocio con gente externa, reestructurar actividades o para mejorar los procesos. Para obtener resultados diferentes hay que moverse y dejar de hacer lo mismo que hacíamos hasta ahora.

Es un buen momento para crear ilusión y actividad, puede que no acertemos a la primera y tengamos que corregir y modificar, pero eso nos mejorara la velocidad de adaptación, nuestra experiencia y visión estratégica.

Lo único que no va a cambiar en el nivel empresarial y económico es el cambio constante, hay que asumirlo como un entorno normal y permanente para estar preparados para competir

De la familia empresaria a la empresa familiar

De la familia empresaria a la empresa familiar

No se trata de realizar un Proceso familiar, lo importante es realizar un plan de 3-5 años que garantice la planificación del éxito del proceso de sucesión. En el cual se dinamicen los órganos de gobierno y creando un consolidado Consejo de administración que correctamente tutelado sea el órgano que realice la estrategia a través del plan estratégico de sucesión.

El problema que puede existir es generar la metodología de trabajo para que se sientan vivos, utiles y profesionalizados, y vallan asumiendo el proceso de visión y dirección estratégico de la empresa por encima de las personas que necesitan ser relevadas en el cambio generacional.

Estos cambios son mucho más que un cambio de propiedad o económico, es un cambio de estrategia, organización, cultural y visión, es un liderazgo de un nuevo modelo de negocio que responde mejor a la realidad del mercado actual.